چشم انداز (Vision) : شرکت شیشه سازی مینا به دنبال سرآمدی در مؤلفه های کیفیت، تنوع در محصولات، توسعه پایدار و تداوم در نوآوري است تا بتواند كسب و كاری اقتصادی تر برای بازارهاي داخلي و بين‌المللي ایجاد کند.

ماموریت (Mission) : بهبود مستمر و آینده نگری در کنار تولید ظروف شیشه ای نیمه سبک و سبک با کیفیت برتر و متنوع از طریق بکارگیری فناوری های نوین و چابک سازی تولید و احترام به محیط زیست و مسئولیت های اجتماعی به منظور خلق ارزش پایدار برای ذینفعان

معرفی و قابلیت های تولیدی:

شركت شیشه سازی مینا از سال 1347 در زمینه تولید انواع شیشه های مظروف و تأمین شیشه های بطر و جار مخصوص نگهداری مواد غذایی، آشامیدنی و لبنی فعالیت خود را آغاز و با اضافه کردن خطوط تولید سربطر و چاپ و لیبل روی شیشه، سبد محصول خود را تکمیل نموده است. خطوط تولید مستقر در کارخانه تهران که دارای ظرفیت سالانه 25000 تن و دارای 5 خط تولید فرمینگ بطر و جار و 2خط چاپ و4 دستگاه لیبل زن می باشد. خطوط تولید مستقر در کارخانه قزوین واقع در شهرک صنعتی البرز که دارای ظرفیت سالانه 60500 تن و دارای 3 خط تولید فرمینگ بطر و جار و 6 دستگاه لیبل زن و شامل2 خط سربطر تمام اتوماتیک می باشد

برنامه های ارتقائ شرکت:

 ما در شرکت شیشه سازی مینا، باور داریم که هر محصول، داستانی از تلاش، خلاقیت و تعهد است. با اجرای برنامه های ارتقاء، نه تنها ظرفیت تولید خود را افزایش می دهیم، بلکه کیفیت، نوآوری و مسئولیت اجتماعی را در هر مرحله از کار خود جاری می سازیم. آینده‌ی مینا، آینده ای است که در آن محصولات ما، آینه‌ی پیشرفت و زیبایی خواهند بود.

اهداف تجاری شرکت:

1- توسعه محصولات نوآورانه و بهبود مستمر فرآیندها برای دستیابی به کیفیت برتر و افزایش و توسعه ظرفیت تولید با رویکرد چابک‌سازی.

2- افزایش ظرفیت فروش و تحقق رضایت مشتریان و ذینفعان از طریق پاسگویی به نیاز های آنان و ایفای مسئولیت های اجتماعی به صورت اثربخش.

3- تقویت فرهنگ سازمانی مبتنی بر تفکر سیستمی، برنامه ریزی استراتژیک پویا و رهبری مشارکتی برای دستیابی به اهداف کلان.

4- افزایش و گسترش حضور در بازار های داخلی و بین‌المللی از طریق تحقیقات بازار هدفمند و مدیریت ارتباطات موثر با مشتریان.

5- بهبود بهره وری سازمانی و کاهش هزینه ها از طریق استقرار نظام های کیفی و حرکت به سوی تعالی سازمانی.

6- شناسایی و بهره برداری از فرصت های سرمایه گذاری با تاکید بر نوسازی و ارتقای سیستم های کنترل و نظارتی.

7- جلوگیری از خام فروشی و ایجاد ارزش افزوده از محل منابع مصرفی سیلیس کشور از طریق همت جوانان و دانشمندان و صنعت گران این مرز و بوم.

استراتژی های 5 ساله شرکت:

1- تحول دیجیتال و بهینه سازی فرآیندها برای دستیابی به بالاترین سطح بهره وری

2- تقویت سرمایه انسانی و مدیریت دانش برای افزایش نوآوری و رقابت پذیری

3- هوشمندسازی فرآیندهای تجاری و ارزیابی عملکرد برای بهبود تصمیم گیری

4- توسعه پایدار و مسئولیت پذیری اجتماعی با تمرکز بر محیط زیست و جامعه